Икономиката на сянка зад международния студент бум
Гаудъм Мелат, индийски студент в университета в Англия Рускин, пристигна във Англия, цялостен с оптимизъм за английско обучение. Но той бързо се разочарова от стръмните такси и разноските за живот.
За Мелат, който в този момент акции против употребата на интернационалните студенти, казусът е някои нерегламентирани организации, които продават задгранични студенти, розово оцветена версия на живота във Англия. Агентите споделят: „ Лесно ще намерите работа. Когато работите 20 часа, ще получите толкоз доста пари. Това можете да спестите. Това доста можете да платите чартърен “, прибавя той. „ Но когато дойдат тук, всичко е напълно друго. “
Университетите във Англия и на други места разчитат на интернационалните студенти като Мелат, които заплащат към три пъти повече от техните вътрешни сътрудници, с цел да учат едни и същи курсове.
на Англия, таксите от задгранични студенти генерират към четвърт приход на университета. Това е сходна история в Австралия, където интернационалният учебен бранш A Щатски долар 51 милиарда ($ 34 милиарда) към този момент е по -ценен от златния му експорт.
Търсенето, както от задгранични студенти, по този начин и от университетите, нетърпеливи да ги запишат, подхранва процъфтяваща вторична стопанска система, където университетите заплащат такси за комисионни на сътрудници, с цел да набират студенти като Мелат от световните дестинации, изключително в Азия и Африка.
Тези сътрудници работят от името на университетите в редица страни. През 2024 година 75 на 100 от американските университети са употребявали сътрудници, основани на комисии, по отношение на 37 на 100 през 2016 година, съгласно Асоциацията на интернационалното ръководство на записите. Агентите могат да завоюват комисионна, равна на сред 10 и 30 на 100 от първата година на таксите за образование на всеки възпитаник. в чужбина. В резултат на това доста студенти са принудени да преуморяват, с цел да изпълнят изплащанията. В някои случаи студентите са изгубили местата си, откакто наличието им падна под стандартите. „ Те се концентрират върху работата, а не идват на клас “, споделя Мелат.
Приносът на тези студенти към най-важните линии на университетите, обвързани с пари, също подтиква някои снабдители на висше обучение да влязат в партньорства за франчайзинг, с цел да привлекат повече от тях. Това „ основава опасности за студентите и данъкоплатците “, английските депутати предизвестиха, отваряйки вратата за машинация и корист с системата за студентски заем.
Агентите „ може да не пояснят какво получават студентите за парите си “, съобщи Комитетът за обществени сметки на Парламента на Парламента на Обединеното кралство, до момента в който „ има тласъци за набиране на номера, а не да се подсигурява, че студентите се записват в най -подходящите курсове “.
Британското държавно управление ускорява метода си към миграцията на студентите, най -скоро посредством изпращане на текстове на десетки хиляди задгранични студенти, предупреждавайки ги да не изпреварват визите си.
С университетите, които в този момент се изискват да се записват за кодекс за държание, ръководещи сътрудници, доходоносната система, която се е построила към задграничните студенти, може да се разгадае.
Последиците за университетския бранш на Англия - и нейната прелест като световна дестинация за обучение, която към този момент е наранена от намаляването на търсенето - може да бъде надълбоко. universities treat the new measures as a box-ticking exercise rather than a chance to rethink how they recruit the UK risks undermining both its reputation and attractiveness to international students at exactly the moment global competition is intensifying. ”
Student migration to Britain peaked in 2022, with 484,000 sponsored study visas issued — double the number in 2018. The bulk of growth was driven by countries outside the EU.
Въвеждането на визата за дипломиране през 2021 година, която предлага на задгранични приключили две години да работят във Англия, тласна числата по -високо. През 2023-24 година 732,285 студенти, или 23 на 100 от общото студентско население, са от чужбина.
Върхът е толкоз нужен източник на доходи за английските университети. За разлика от интернационалните такси, които се покачват свободно, домашното образование беше лимитирано на 9 250 английски лири годишно от 2017 година, до момента в който не беше събрано до 9 535 паунда тази есен.
Конкуренцията за задгранични студенти е яростна, което подхранва нарастването на броя на сътрудниците. Днес такива организации дружно насочват две трети от задграничните студенти в институциите на Обединеното кралство, съгласно Eneroly, платформа, която поддържа университетите в набирането в чужбина.
В резултат на това те оказват доста въздействие. Някои университети са изпратили учени в чужбина освен с цел да ухажват студентите, само че и да утвърдят сътрудниците в страната, които имат пълномощието да подтикват претендентите към своите противници. Един учител в Лондонския университет в Queen Mary споделя, че е посетил Истанбул два пъти на „ пътувания за превръщане “.
През деня той сложи кралица Мери на турски студенти, някои от които са пристигнали от фамилии, които са ремитирали домовете си, с цел да заплащат за образование. През нощта той печели и вечеря сътрудници. „ Странно е - ние плащаме на сътрудниците, с цел да накараме студентите си от чужбина, само че също по този начин би трябвало да ги поддържаме сладки “, споделя ученият, който изиска анонимност, с цел да приказва свободно.
Но някои учени се тормозят, че фокусът върху задграничните студенти отива прекомерно надалеч. На Queen Mary някои преподаватели споделят, че университетът дава приоритет на набирането на поддръжка за съществуващите студенти.
„ Парите няма да отидат за действителната работа на научните проучвания и образованието “, споделя Лизбет Коренс, учител по история в Queen Mary, само че към остатъка запаси, които оказват помощ на университета да резервира своите имения и да работи като буфер против секторната волатилност.
Corens подлага на критика наемането на университета на трима нови интернационалните чиновници за набиране на студенти, до момента в който ползва доброволни схеми за обезщетение и ведомствени сливания, принуждавайки личния състав да преподава по-големи класове с понижени бюджети. Кралица Мери не отговори на искане за коментар досега на публикуването.
Онези без престижа на марката на кралица Мери, част от високопоставените университети в Обединеното кралство на Ръсел, би трябвало да разчитат на маркетингови тактики и курсове, с цел да завоюват студенти, споделя Джошуа Браун, професор по обучение в университета Джон Хопкинс в Балтимор. „ И в случай че тези записвания не ударят, те са в усложнение. “
Университетът Ковънтри, да вземем за пример, когато таксите за образование съставляват 80 на 100 от приходите спрямо 55 на 100 на кралица Мери, са изразходвали щедро сътрудници. През 2022-23 година, когато Ковънтри имаше 396 партньорства на организацията, той изразходва 55 милиона паунда-12 на 100 от разноските си-за заплащане на комисионна. През идната година Комисията на сътрудниците възлиза на 45 милиона паунда. ; „ Когато сътрудник каже, че бихме харесали 3 на 100 повече [в комисионната], в действителност е належащо самоуверен член на личния състав да каже„ не “и да рискува да загуби сътрудника. “ Ковънтри споделя, че това е проблем в бранша и отхвърли да разяснява в допълнение.
Рисковете от системата падат върху тези, които най -малко могат да си ги разрешат. Някои студенти са се почувствали подведени от сътрудници, които тласкат нереалистични уверения по отношение на вероятностите за работа и имиграцията.
Страхотен Оласоп, президент на изходящия студентски съюз на Лондонския Метрополитен университет, който има един от най -високите проценти на отпадане на университетите в Обединеното кралство, споделя, че някои сътрудници виждат работата си като „ бърза скица за печелене на пари “.
„ Те може да не дават изцяло точна информация и да кажете, че ще бъде добре... ще разберете “, прибавя той. Университетът споделя, че работи с „ надеждни сътрудници “ и употребява „ постоянни инспекции, с цел да подсигурява спазването на разпоредбите за имиграцията “.
Брент Морис, ръководещ шеф в сътрудник Sable International Study в чужбина, твърди, че сътрудниците влагат доста месеци в поддръжка на клиенти и подсигуряват, че дават отговор на курса си, защото сътрудниците са платени единствено откакто студентът сполучливо се е записал. Единичната отпадане коства „ стотици паунда на студент в консултант, обработка, маркетинг и събития “.
Новият кодекс на държание на Обединеното кралство във връзка с сътрудниците - рамката за качество на сътрудника - е предопределен да почисти системата. Но критиците предизвестяват, че ще бъде предизвикателство за полицията на най -големите играчи - изключително защото мнозина в този момент употребяват медиатори, известни като „ сътрудници агрегатори “, с цел да намерят студенти, което прави контрол още по -труден.
От стартирането си през 2023 година AQF наподобява не е подобрил отчетността и видимостта на тези реализатори, споделя Коноли. „ Разтегнатите екипи “ на „ Университетите “ нямат опция да го ползват вярно. “
През юни Обединеното кралство вкара място за наименуване на сътрудника в формалния формуляр за удостоверение, че студентите би трябвало да влязат в страната - само че това е непринудено.
Джейми Арросмит, шеф на Universities UK International, споделя, че измененията могат да бъдат „ в действителност мощни, в случай че са вярно приложени “, като дават опция на университетите да следят резултатите от студентите, насъбрани от сътрудници. Но AQF е единствено „ рамка за развиване “, прибавя той. „ Това към момента не е вградено в регулацията и не е магически патрон. “
Междувременно по -строгото използване на Обединеното кралство върху утвържденията на визите и други закони ще „ спре неприятните артисти да играят системата един път вечно “, споделя Министерството на образованието.
Това, което стартира през 90-те години като алтернатива за ниша за университетите, които се борят за попълване на квоти, се трансформира в известен доход от приходите в бранша, като 110 университета и колежи, които го употребяват през 2022-23 година, съгласно офиса за студенти за студенти, по-висшето обучение на Англия. която присъжда степента, резервира сред 12,5 и 30 на 100 от таксата за образование на студента, съгласно контролера и генералния инспектор.
Броят на студентите, които се записват на франчайзирани курсове, повече от удвоени до над 130 000 през 2024-25 година спрямо 2018-2019 година, съгласно формалните числа. Analysis from 2022-23 by the OfS shows 55 per cent of students on franchised courses have either zero or unknown qualifications.
A former student recruitment consultant at franchised providers, who asked to remain anonymous as they work for higher education institutions, says franchisees face minimal scrutiny: “You get students enrolled on courses, often not passing degrees, but they keep taking the money from the student loan Книга. ”
В Новия университет в Бъкингамшир епохата на растежа с франчайз е завършила. В своя пик през 2023 година, той имаше 14 500 франчайзирани студенти-най-много от всеки университет в Обединеното кралство-в съпоставяне с 6 400, записани в главния си кампус.
вицеканцлерът Деймиън Пейдж, който започва ролята през февруари, споделя, че това е „ всеобщо отвън съразмерност “ и възнамерява да се редуцира франчайзинг провизия до 85 на 100 до 2028-29 година, намалявайки общите приходи от £ 20mn. „ Ако имате 20 млн. Паунда, а чистият ни приход е към 100 милиона паунда, вие говорите за забележителна съразмерност. “
Разследването на Националния одитен офис за студентски финанси на франчайзирани снабдители предходната година откри, че „ няма задоволително доказателства, че студентите посещават курсовете си “ - което на доктрина дефинира достъпа до зареждане - с някои снабдители, употребявайки „ Агенти “ или за това, че са били достъпили за това, че се записват на някои снабдители. Той приканва секторът да изследва аномалиите „ по неотложност “.
Page твърди, че франчайзингът - където студентите са непропорционално от по -бедния генезис - е препродаден като средство за разширение на присъединяване. В реалност, съгласно него, постоянно оставя учениците след себе си, като резултатите „ смъкват общите ни индикатори “.
Персоналът в никакъв случай не е бил комфортен с франчайз-тежкия модел, споделя той. „ Гласовете бяха повдигнати по отношение на техните терзания, нещата, които видяха и практики, които не се привеждат в сходство с нашите полезности, само че те не бяха слушани “, прибавя той. " Сега живеем или умираме от личната си работа. Няма да разчитаме на други организации. Бих посъветвал всеки различен университет с огромни франчайз номера да направи същото. " Buckinghamshire редуцира връзките по -рано тази година с пет от някогашните си частни сътрудници по франчайзинг.
Въпреки това, други университети не престават да изследват франчайзинг модели. За новата „ Международна година “ на кралица Мери в бизнеса и мениджмънта, да вземем за пример, тя ще разпореди преподаването и набирането на програмата на Международния лицей Каплан,
